Leidel & Kracht Verpackungs-Technik GmbH

Schwachstellen- und Potenzialanalyse, Handlungsempfehlung und Finanzkonzept der Produktion, Planung & Prozesse 

Das Unternehmen

LEIDEL & KRACHT - IHR PARTNER FÜR SCHAUMSTOFFE UND VERPACKUNGEN

Wir haben den Anspruch, zu den technologisch führenden Unternehmen zu zählen. Unsere Motivation ist es, auch komplexe Aufgaben zu lösen und dabei auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen. Dazu sind wir sowohl organisatorisch, in der Entwicklung als auch in der Produktionstechnik breit aufgestellt.
Unser Streben ist es, diese Position durch Expertise und Zuverlässigkeit zum Nutzen unserer Kunden und zur Stabilität unseres Unternehmens zu festigen und gezielt weiter auszubauen. Unser Unternehmen ist unabhängig und nur unseren Kunden, Mitarbeitern und der Umwelt verpflichtet.

Projektbeschreibung 

BAFA geförderte Ist-, Schwachstellen- und Potenzialanalyse sowie Handlungsempfehlung und Finanzkonzept der Produktion, Planung & Prozesse, Interview mit Mitarbeitern sowie Potentialanalyse und Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Umsetzung inklusive Prioritäten- und Maßnahmenplanung

Besondere Herausforderung 

Stetig steigende Umsätze führen das Unternehmen kontinuierlich an seine Grenzen hinsichtlich Lagerbeständen, Platzverfügbarkeit in allen Bereichen, Transparenz, Liefertreue und Produktivität. Leidel & Kracht Verpackungs-Technik GmbH hat sein langer Zeit ein ERP-System (C16) eingeführt, ist aber mit den Möglichkeiten des Systems unzufrieden und vermutet viele Schwachstellen und Potenziale 

Aus Sicht der Geschäftsleitung sind die gesamten Prozessabläufe, die Planung und Steuerung, die Ausführung und Umsetzung sowie letztlich das Ergebnis stark verbesserungsfähig. Die Mitarbeiter scheinen zunehmend unzufrieden und überlastet. Ein weiter so ist keine Lösung. 

Lösungsweg & Umsetzung 

• Bestands- und Schwachstellenanalyse der Produktion, Planung und Prozesse 
• Interviews mit Fachabteilungen und Beteiligten
• Erstellung eines groben Umsetzungskonzeptes mit relevanten Prozessbeteiligten nach betriebswirtschaftlichen Kriterien mit konkreten Handlungsempfehlungen inklusive Maßnahmenplanung und Prüfung auf Digitalisierungspotenziale

Ergebnis 

Aussagekräftiger Bericht zur Ist- und Schwachstellenanalyse mit konkreten Handlungsempfehlungen zur sofortigen und mittelfristigen Umsetzung inklusive Projektplan und Finanzkonzept unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel