KRIEG Industriegeräte GmbH & Co. KG
Zeitraum:
01.22 bis 12.23Branche:
Arbeitsplatzeinrichtungen für Betrieb, Industrie und Büro.Leistungen:
ERP-OptimierungERP - System: Bestands-, Schwachstellen- und Potenzialanalyse, Handlungsempfehlung und Maßnahmenplan
Das Unternehmen
Hersteller von betrieblichen Arbeitsplatzsystemen für Fertigung, Montage und Logistik
- 65 Jahre Herstellung plus Handel
- Hauptsitz in Heimsheim, drei eigene Produktionsstandorte
- Mehr als 120 Mitarbeiter
- Eigene Herstellung von Fachbodenregalen, Transportgeräten und Büromöbeln
- Ergänzung durch ein umfangreiches Handelsprogramm
Projektbeschreibung
BAFA geförderte Ist- und Schwachstellen Analyse des ERP-Systems, Interview mit Mitarbeitern sowie Potentialanalyse und Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Umsetzung inklusive Prioritäten- und Maßnahmenplanung
Besondere Herausforderung
Steigender Auftragsbestand und Rückstand in der Produktion und Montage sowie mangelnde Transparenz über Fehlteile, Rückstände, Kapazitäten und Auslastungen
Lösungsweg & Umsetzung
- Umsetzung kurzfristig ergebniswirksamer Sofortmaßnahmen
- Aufnahme und Prüfung aller Prozesse und Abläufe
- Reduzierung vorhandener Softwaresysteme, Planung und Vorbereitung Schnittstellen
- Erstellung Lastenheft und Ausschreibung für neues ERP-System
- Digitalisierung von Workflows, Prozessen und Abläufen
Ergebnis
Aussagekräftiger Bericht zur Ist- und Schwachstellenanalyse mit konkreten Handlungsempfehlungen zur sofortigen und mittelfristigen Umsetzung inklusive Projektplan und Finanzkonzept unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel
Umsetzungsbegleitung
- Prozessanalyse und Neudefinition
- Erstellung Lastenheft für ERP-Ausschreibung sowie Durchführung und Auswertung
- Unterstützung bei der Projektfinanzierung und Auftragsvergabe
- Begleitung bei der ERP-Einführung, Datenmigration, Schulung und Go-Live
- Follow-up Begleitung bei der kontinuierlichen Optimierung der Prozesse und Abläufe
- Beantragung und Durchführung weiterer Förderprogramme im Rahmen der Beratungsmaßnahmen
Testimonial:
Florian Becker: Seit über einem Jahr arbeiten wir mit Herrn Rausch eng im Bereich der Optimierung unserer betrieblichen Prozesse und der Einführung eines neuen ERP-Systems zusammen. Herr Rausch überzeugt durch seine Fachkenntnis, seine Methodenkompetenz und durch seine Gabe Veränderungen in der Praxis umzusetzen. Egal auf welcher Hierarchiestufe, vom Werker bis hin zum Geschäftsführer, spricht er stets auf Augenhöhe mit seinen Ansprechpartnern und schafft es damit Akzeptanz und Verständnis für Neuerungen zu schaffen. Mit seinem breiten Fachwissen zeigt er unseren Mitarbeitern, dass wir einen Berater haben, der die Prozesse nicht nur aufnimmt, sondern auch im Detail versteht. Das hilft ungemein für die weitere Umsetzung unserer Ziele, denn die Akzeptanz der Mitarbeiter für die Umsetzung neuer Ideen und Prozessveränderungen steigt dadurch deutlich. Herr Rausch ist noch dazu Fördermittelspezialist und durch die Kombination für uns der absolute Top-Berater! Wir als Firma und ich im Speziellen als Geschäftsführer, können Herrn Rausch zu 100% weiterempfehlen und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit in den kommenden Jahren.
